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Domingo 19 de Marzo de 2017 - 12:01 AM

Las barreras que dificultan exportar

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Archivo /VANGUARDIA LIBERAL
Las barreras que dificultan exportar
(Foto: Archivo /VANGUARDIA LIBERAL)
Las barreras que dificultan exportar
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Las barreras que dificultan exportar
Las barreras que dificultan exportar
En dos años, desaparecieron al menos 840 de los 1.121 obstáculos de exportación identificados por el Gobierno, que enfrentaban los empresarios del país.

Según la Cepal, en América Latina, sólo Colombia y Costa Rica muestran un avance comparable en diversificación, con la incorporación, por parte de ambos países, de 60 industrias a su cesta comercial.

Muestra de ello es que en el 2016, más de 14.228 productos colombianos son exportados, gracias a los convenios comerciales que tienen unas 10.514 empresas del país, de diferentes sectores económicos, con más de 191 mercados internacionales.

El año pasado, al menos 375 empresas santandereanas lle-garon a 95 países con cerca de 669 tipos de productos, logrando vender en el exterior US$771 millones.

Sin embargo, las cifras, en términos de crecimiento, no son muy alentadoras. El año pasado, por ejemplo, las ventas externas de Santander decrecieron 5,8 % frente a 2015, según datos del Observatorio de Competitividad de la Cámara de Comercio de Bucaramanga.

En cuanto al país, el ingreso de US$31 mil millones por concepto de exportaciones significó una reducción del 13 % comparado con 2015.

Un comercio sin barreras

Este mal comportamiento, según el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, se atribuye a las barreras para iniciar las ventas en el exterior.

“En el 2016 se identificaron 1.121 obstáculos. A la fecha, hemos resuelto más del 75 %. Obviamente, es un proceso dinámico y no queremos decir que ya está todo superado. Los mismos empresarios nos deben hacer saber los obstáculos que tienen, para ayudarlos a resolverlos”, afirmó María Claudia Lacouture, ministra de Comercio, Industria y Turismo.

De acuerdo con el Ministerio, de estas barreras identificadas, al menos 593 son arancelarias y no arancelarias; 258, de productividad; 123, de costo país, que incluye infraestructura, costos, suministro de energía y transporte; 92, de información del destino y 54, de otro tipo.

De éstas, según el organismo, 840 barreras (75 %) ya han sido solucionadas, 157 (14 %) están en trámite y 123 (11 %), relacionadas con los costos de envío, aún son estudiadas.

“Hoy se tiene un grupo importante que está relacionado con la agroindustria. Es el mayor grupo de empresarios que están presentes tanto como compradores como exportadores, y eso demuestra la importancia que tiene Colombia dentro de este sector en el ámbito internacional; por eso la importancia de la homologación que se viene desarrollando”, aseguró Lacouture.

Y aunque estas acciones han contribuido a una mejor diná-mica en las ventas al exterior, Juan Diego Rojas, vicepresidente de la Unidad de Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio de Bucaramanga, cree que aún falta camino por recorrer, pues hay que trabajar mucho más en temas de productividad y extensión tecnológica, por ejemplo.

Un riesgo con retribuciones

U n empresario que decide exportar desea crecer con su compañía, llevarla a otro nivel, como asegura Juan Diego Rojas, vicepresidente de la Unidad de Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio de Bucaramanga, CCB; sin embargo, debe saber que esta decisión genera un riesgo, y debe estar dispuesto a fracasar y volver a intentarlo.

“Exportar implica trámites, declaraciones en la Dian y el Banco de la República, logística, transporte, puertos, embalaje y negociar dólares. Consiste también en salir a vender, contactar mayoristas, clientes e incluso puede llegar a exigir hablar otro idioma”, agregó Rojas.

El Vicepresidente de la Unidad de Desarrollo Empresarial de la CCB precisa que el estancamiento de las exportaciones es estructural y no existe un solo factor que lo explique todo. “No se puede asumir que por la devaluación del peso, las exportaciones iban a dispararse”, indicó.

Asimismo, según María Claudia Lacouture, ministra de Comercio, Industria y Turismo, “la exportación no se basa únicamente en la tasa de cambio, porque otros países no tienen esa devaluación, lo que vuelve los precios competitivos de todos los países de una forma igualitaria; pero al mismo tiempo hubo una contracción muy fuerte en el 2016, que ya empieza a recuperarse, pero ya hemos visto que Colombia sigue generando resultados, a pesar de esa contracción, y generando oportunidades en los mercados internacionales”.

Las oportunidades de santander

En Santander, se exportan al menos 13 tipos de productos, principalmente a Norteamérica, Europa y Suramérica. Y aunque se han logrado grandes acuerdos comerciales, Juan Diego Rojas, vicepresidente de la Unidad de Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio de Bucaramanga, CCB, opina que muchos sectores económicos todavía tienen ciertas dificultades al momento de vender en el exterior.

“Santander no ha sido fuerte en temas industriales o manufactureros; lo somos en construcción, pero eso no se puede exportar; en producción de huevo, pero el costo logístico de transportarlo lo encarece”, dice Rojas.

No obstante, explica el Vicepresidente de la Unidad de Desarrollo Empresarial de la CCB, el potencial de la región es inmenso para exportar servicios de salud, de ingeniería y globales (BPO, KPO, ITO), porque la fuerza de Santander es su talento humano.

“Otro campo inmenso de acción es en agroindustria, con valor agregado en cafés especiales, cacao fino y de aroma, y piña”, aseveró.

Según el informe Santander Exporta 2016, el año pasado las exportaciones no tradicionales estuvieron dominadas por bienes como cacao, tabaco, partes de máquinas, plástico y caucho, grasas y aceites vegetales, calzado, prendas de vestir, frutas comestibles, pieles y cueros, carne, oro, autopartes y animales vivos.

Cada día más empresas, sin importar el sector económico, se interesan por iniciar negocios con otros países, y cada día más países buscan los productos de la región; pero, como aconsejan las entidades nacionales y regionales, asegúrese de ofrecer un artículo mejor que el que podría encontrarse en otra parte del mundo; dele ese valor agregado diferenciador, esto lo llevará al éxito en las ventas en el exterior y a internacionalizar sus productos.

Una lista de dificultades

Líbano, Jordania y, recientemente, Emiratos Árabes son los tres mercados del Medio Oriente que le han abierto las puertas a Colombia como proveedor de carne bovina. La expansión de negocios de comida rápida en estos países, así como de supermercados, hoteles y complejos turísticos, ha incrementado el consumo de este alimento.

Además de estos tres mercados, Colombia ha dado pasos importantes para conseguir la admisibilidad en otros países, como Angola, Curazao, Perú, la Unión Económica Euroasiática (compuesta por Rusia, Kazajistán, Bielorrusia, Kirguistán y Armenia), Venezuela, Libia, Chile, Georgia y Egipto.

En Emiratos Árabes, Colombia tiene cero arancel para exportar carne bovina, mientras que para la carne bovina congelada y deshuesada es del 5 %.

Tras el permiso en 2011 para exportar carne bovina a Rusia, este mercado se convirtió en el primer cliente santandereano en solo cinco años. De un total de ventas que en 2011 era de US$557.061, se creció 40 veces en 2015, para alcanzar los US$22,8 millones.

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Publicada por: LUISA FERNANDA RUIZ
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